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班組天地:核電工地屢創安全奇跡的“機械兵團“—— 記中國能建安徽電建二公司機械化隊汪勇操作班
日期:2019-02-27 訪問次數: 字號:[ ]
  2018年,中國能建安徽電建二公司防城港機械化隊汪勇操作班喜訊連連,先后被授于2017年度中廣核工程有限公司先進班組、國家電力建設領域安全管理一級成果、全國安全管理標準化示范班組榮譽稱號。近日,筆者懷著仰慕和探究的心理,走進汪勇班,去了解這個“機械兵團”背后的故事。

  定置擺放,成就“5A級精品示范區域”

  茶杯依序排列,工具袋、帽子、車鑰匙順序懸掛,窗臺上的綠植定位擺放,班組園地、班組文化墻、班務公開欄名目清晰……跟隨汪勇走進操作班,筆者恍入軍營,無法相信這里是人來人往、作業緊張的建筑一線班組。這個30平方米左右的房間,班員每一次進出,都會把雜物放在專用的工具箱里,把用過的物件放回原處,操作緊張有序、忙而不亂。
    “定置擺放看似不太方便,但形成習慣,就會給管理帶來很多便利,工具擺放一目了然,隨手使用及時歸位,能減少丟失和損壞的概率,是最便捷也最有效的管理方法。”當過5年兵的班長汪勇對班組管理有自己的獨到見解,“班組建設從易從細做起,良好的習慣是成功的開端。”
  操作班的職工在打理好自己班組后,還利用空閑時間為機修車間張貼定位標志、整理隨意擺放的繩頭和工器具、清理日常雜物。在他們的帶動下,機修車間的起重班、駕駛班也紛紛推行定置擺放物品管理法。在今年年初的車間年度考評里,機修車間被評為“華龍一號”示范項目“5A級精品示范區域”。
  “一開始,班長提出定置擺放要求,大家都嫌麻煩。但在班長軍旅作風的強制下,漸漸習慣成自然。每天工作在窗明幾凈、管理有序的環境中,心里有數、心情順暢,幸福感杠杠的。”班員張雨晨笑妍如花,“自從班組被項目部評為最美班組后,大家對自己的要求更高了,行為更規范了。”

  關鍵時刻,大家一起上

  作為一線配合服務型班組,操作班執行核電建設管理最高標準,率先推出班組建設、教育培訓、工作程序、作業環境“四個標準化”,秉承早上班,晚下班24小時實時保障配合吊裝的服務理念,管理、服務橫向到邊縱向到底,不留死角、杜絕盲區,取得了建班以來未發生一起安全質量事故、機械設備完好、機械突發故障零起、現場配合服務滿意度95%的優異成績。他們不僅能完美配合建設單位施工,急難險重任務面前也能勇挑責任、默契配合。
    “平時工作大家各司其職,關鍵時刻全班總動員。”副班長張書杰對筆者講起去年9月16日發生的一件事。
    那天晚上,防城港地區下起暴雨,臺風“山竹”正式登陸。龍門吊司機王小云正準備做飯,聽著窗外風雨交加,她想起現場看守人員陳永軍有事請假了。臺風對施工機械的安全影響巨大,雖說現場防臺措施下午就拉設、檢查過,但她還是不放心,拿把傘就沖進了風雨中。到了班組才發現,除了休假回老家的,班員們全都趕到了現場,包括她和張莉、張雨晨、何小慧等幾位女工。班長汪勇問她:“沒給你打電話,你們怎么也都來了?”王小云朗聲回答:“咱們班的娘子軍,從來不退縮。關鍵時刻,我們都能頂上。”
  風雨中,操作班嚴防死守望,與設備同在,強勁的“山竹”最終變成了“紙老虎”,喘著粗氣從安然聳立的起重機陣地中溜走。

  銳意創新,結出累累碩果

  “班長,5號塔機的光線被檔住了,全是陰影看不清楚,不能進行吊裝。”2017年3月15日的深夜,汪勇接到塔機司機史振雙的求助電話,他立即與地面施工的汽車吊司機鄔文龍一起趕赴現場。到現場后,汪勇發現隨著基礎和密集綁扎的鋼筋不斷增高,塔吊作業時部分區域確實存在視線不清的情況。
    班務會上,汪勇開始征集方案,在確定安裝大燈、地燈等方案都無法實施后,班員陳超林開玩笑說:“光線差時,熒光棒最顯眼。”“對對對,交警使用過電動熒光棒。”“塔機轉向上再裝個大燈,跟著熒光棒,就能看清楚了。”“還可以在塔機起重臂上安裝光源。”大家你一言我一語出謀劃策。將熒光棒和燈帶應用于塔機作業區域,僅僅一周時間,夜間施工安全問題順利得以解決。
  這種創新,在操作班是常態。2017年,操作班將“二維碼”技術引用到機械設備管理中,為設備安裝了“電子身份證”,設備保養、檢驗記錄、出廠日期和潤滑圖冊等各項管理信息一掃了然。“設備電子身份證,讓施工機械的技術和安全管理實現了質的飛躍。”安全員蘇曉松高興地告訴筆者。
  操作班的創新成果都來自于生產實踐,螺栓防護帽、防攀標識和現場廢棄的包裝物等,都能激發班員創新的火花。一天,班員方慶山發現丟棄的某種電纜包裝盒為鋁制方槽,認為可以再利用,就與班員們的一起將其改裝為行走電纜的防護裝置,投入使用后發現,這種裝置不僅能防護行走電纜不受磨損,在方槽底部打孔后,還能實現排水、防腐和隔熱的功效。
  2013年以來,操作班的創新實踐型“戰果”累累,龍門吊防臺支腿、起重機固定地錨、夜航燈帶、塔機防撞、防護蓋板等全都在施工現場得到了廣泛的推廣應用。

  遵章守紀,制度就是“軍令”

  “管理制度,就是班組軍令”是班長汪勇的口頭禪。也是操作班班員在長期實踐中形成的共識。
    核電建設屬半軍事化管理,管理非常嚴格,違反“紅線制度”、“三鐵六律”和“十大禁令”等條例,將被清退現場、一棒出局。站班會上,操作班班員不僅要熟練背誦“紅線制度”“三鐵六律”等各項條例,還要結合崗位和學習培訓,指出違反制度的后果和危害。
  一次,在現場交班過程中,塔機司機李偉沒有介紹現場通道有臨時孔洞正在施工的情況。到達地面后,他又重返至70米高的操作室上進行交接。小李說:“我必須當面交待清楚,留下交底記錄。施工環境交接不清是我的責任,嚴格執行安全管理制度是操作班每個班員的天職。”
  說話制度就是軍令,運輸司機曹玉峰也深有體會。
  去年夏天,小曹調到防城港項目,剛進班組就看到了“車輛運輸時,嚴禁壓到路牙線”的要求,便笑著說:“平板車車身長,轉彎時壓了路牙,不很正常嗎?我可做不到。”陳立山師傅當即反駁他:“這是核電的施工管理制度,我們司操人員只能遵守不能違紀,做不到就要勤加練習。”為此,曾經是火箭炮駕駛員的班長親自在場地上畫線、放桿,與陳師傅輪班陪小曹練習。直到他順利通過班組上崗前的進場考核。才允許他入場操作。
  隨著“華龍一號”廣西防城港核電站二期建設項目建設工程不斷推進,管理嚴細、作風嚴謹、24小時高標準服務的機械化操作班頻頻在中廣核的各項檢查和考評中名列前茅,成為了“華龍一號”工地的標桿示范班組,先后榮獲國家電力建設領域安全管理一級成果、全國安全管理標準化示范班組等多項榮譽,班長汪勇也被授予“百強班組長”榮譽稱號,引得多家參建單位前來觀摩學習。
  班組簡介:
  安徽電建二公司機械化汪勇操作班組建于2013年,共有41名職工,其中10名女工、班長1人、管理員3人、操作工31人、駕駛員6人。主要負責防城港核電站3號、4號常規島及泵房、后場臨建區的起重機械等管理及操作工作,管理著塔式起重機10臺、汽車吊6臺、運輸車輛6臺、龍門式起重機2臺、行車6臺、裝載機2臺等34臺各類大型起重設備、運輸車輛。
  班組精神:
  滿足用戶 開心工作 節能減排 和諧共贏
  班長自述:
  班長汪勇:我是一個兵,班組就是我的陣地。在這個陣地上,我們每一個職工都是一粒種子,在班組生根發芽、開花結果,以最好的狀態投入班組建設,以最強的技術捍衛我們的班組榮譽。
  組員議論:
  職工崔皓東:“華龍一號”工程是中國人的驕傲,也是我們每位參建者的驕傲,作為一名建設者,我們要讓“華龍一號”成為國際示范工程的名片,也要讓操作班成為班組創先創優的名片。
  上級評價:
  機械化公司經理黃敏:防城港機械化操作班是中國能建安徽電建二公司班組建設的標桿團隊,我們將以他們為樣板,繼續做好示范推廣,打造更多的安全管理標準化班組。
  (《班組天地》2019年1月刊 42頁)
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